‘Ik heb er alle vertrouwen in dat we deze klus gaan klaren’

Dinsdagmiddag maakte sc Heerenveen bekend dat het Cees Roozemond heeft aangesteld als algemeen directeur. In een interview met sc Heerenveen TV ging de 59-jarige bestuurder uitgebreid in op zijn benoeming en besprak hij de toekomst van de club. ‘Het is misschien wel de grootste uitdaging die ik in mijn leven ben aangegaan, maar ik heb er alle vertrouwen in dat we deze klus met z’n allen gaan klaren.’

De benoeming

Gefeliciteerd met uw benoeming tot algemeen directeur van scHeerenveen. Hoe heeft u de afgelopen tijd ervaren?
‘Als enorm dynamisch en uitermate interessant. We hebben tijd besteed aan het elkaar beter leren kennen. Dat is een mooi proces geweest. Vervolgens hebben we de schouders eronder gezet en de dossiers opgepakt die er liggen. Dat zijn er een boel. We zijn daarmee hard aan het werk gegaan met z’n allen en dat heb ik met heel veel energie gedaan. Het is fijn om te merken dat dat op de vloer ook wordt gedeeld.’

Eerst gedelegeerd bestuurder en nu algemeen directeur. In hoeverre bent uzelf betrokken geweest bij uw benoeming?
‘Niet. Ik vind dat je daar een duidelijke scheiding in moet aanbrengen. Dat is niet de verantwoordelijkheid van mij op dat moment. Toen ik hier ben gaan zitten, heb ik de taak als gedelegeerd bestuurder op mij genomen met heel veel plezier. Het feit dat nu die kogel door de kerk is en dat de keuze uiteindelijk op mij is gevallen, maakt mij blij.’
 
‘Ik heb daar als voorwaarde aan verbonden dat ik het gevoel moest hebben dat het breed gedragen zou worden door de stakeholders, de achterban, het personeel en iedereen die bij de club betrokken is. Dat gevoel heb ik gekregen. Dat heeft mij het vertrouwen gegeven dat ik met de steun die daarmee uitgesproken is deze taak op de goede wijze kan volbrengen. Alle sponsoren die in het verleden een belangrijke rol hebben gespeeld en nog steeds een belangrijke rol spelen, waren daarin belangrijk voor mij. Net als alle vrijwilligers en de personeelsleden die ongelooflijk belangrijk zijn voor sc Heerenveen.’
 
U komt zelf niet direct uit de voetbalwereld. Waarom bent u, volgens uzelf, de juiste persoon voor deze klus?
‘Mijn bestuurservaring heb ik inderdaad niet in de voetballerij opgedaan, maar ik zie dat eerder als een voordeel dan een nadeel. Ik zei weleens gekscherend toen ik bij de paardenverenigingen begon: ik ben bang voor paarden. Ik kan ook heel slecht schaatsen, maar zit wel in de raad van commissarissen van Thialf. Ik heb mijzelf een middelmatige voetballer gevonden, zeker geen goede. Emoties en zakelijke beslissingen kunnen scheiden, is denk ik een heel gezonde situatie voor iedere vereniging en voetbalclub.’

Contact met erevoorzitter Riemer van der Velde

In de media viel de afgelopen tijd veel te lezen en te horen over de plannen van Riemer van der Velde met de club. De erevoorzitter wilde ‘eerst een plan en dan een man’. Wat vond u daarvan?
‘Daar hebben we van begin af aan gezegd: het aandragen van advies en goede ideeën om te kijken hoe we de doelen van de club kunnen realiseren, juichen wij aan alle kanten toe. Zeker die van mensen met het kaliber en de status van Riemer van der Velde. Dat zijn niet de eersten de besten. Natuurlijk luister je daar naar. We hebben wel gezegd dat er een principieel verschil van inzicht was over de gedachte ‘eerst een plan en dan een man’. Wij hebben gezegd: er liggen dossiers die moeten worden opgepakt. We kunnen niet stoppen, we moeten door. Dat hebben we gedaan en daar zijn we druk mee bezig. Gaandeweg het traject kun je nog steeds veel met hun adviezen doen. Dat is ook de insteek zoals ik ‘m zie. Ik heb meerdere malen met Van der Velde gesproken in Langweer. We gaan dat deze week weer doen.’

Wat u betreft blijven de communicatielijnen met Van der Velde open?
‘Die zijn nooit dichtgegaan van onze kant. Ik zal er alles aan doen om die ook open te houden en ervoor te zorgen dat we daarin resultaten gaan boeken. Nogmaals, de principiële gedachte is adviezen aandragen die bijdragen aan het realiseren van de uitdagingen van de club.’

U had het zelf over ‘de trein die doordendert’. Waarom kunnen die niet tijdelijk ‘on hold’ worden gezet?
‘Met doordenderen heb ik willen aangeven dat we hard aan het werk zijn. Ik merk echt een vibe binnen de organisatie dat we dat allemaal ook oppakken, dat we hard aan de slag willen. We zijn bezig met plannen op commercieel, technisch en financieel gebied. Simpelweg omdat de noodzaak daar is. Financieel is het duidelijk. Daar ligt een uitdaging in de omzet en de kosten. Die moeten in balans zijn. Daar hebben we principiële afspraken over gemaakt. Die moeten geïmplementeerd worden. Daar kunnen we niet mee wachten.’

‘Hetzelfde geldt voor het technische gedeelte. We hebben net de transferwindow gehad in de wintermaanden en zijn nu al bezig met de samenstelling van de selectie voor volgend seizoen. Gerry Hamstra is daar al mee bezig om te kijken wat we doen. Daar kunnen we niet mee wachten. Net als de algehele leiding in het bedrijf: het personeel moet weten waar het aan toe is. Dat vraagt om beslissingen nemen.’

Ontwikkeling breed gedragen plan

U heeft de opdracht meegekregen de komende tijd een breed plan te ontwikkelen. Kunt u globaal schetsen hoe dat plan eruitziet?
‘Het zijn eigenlijk twee plannen. Een korte termijn- en een lange termijnplan. Op de korte termijn zijn we maatregelen aan het treffen om de uitstraling en de beleving van een wedstrijd te verbeteren. De spelers moeten de tunnel uitkomen met het idee dat ze met 1-0 voor staan. Dan heb je het over muziek, geluid, spektakel en sensatie. We organiseren acties om ervoor te zorgen dat we het stadion voller krijgen. Men moet weer dat dagje uit naar sc Heerenveen willen. Op lange termijn zijn we met acties richting sponsoren bezig. Hoe kunnen we sponsoren die opgezegd hebben terug laten komen? Hoe gaan we de huidige sponsoren nog verder bij ons betrekken?’
 
‘Op korte termijn kun je financieel gezien, zonder dat het al te veel pijn doet, al best wel wat beslissingen nemen die direct resultaten opleveren. Op de langere termijn moeten we toch maatregelen nemen waardoor het kapitaal uiteindelijk op het veld blijft staan, dat iedereen op de juiste plek zit en het juiste werk kan doen en er moet kritisch gekeken worden naar sommige uitgaven die niet daadwerkelijk noodzakelijk zijn voor onze core business: opleiden. Wij zijn altijd een opleidingsclub geweest. Daar is niks mis mee, maar dan moet je daarbij wel de infrastructuur hebben die kernactiviteit ondersteunt.’

Modernisering faciliteiten

U geeft aan dat er kritisch gekeken moet worden naar de financiële huishouding. Toch zal Sportpark Skoatterwâld op den duur ook gemoderniseerd moeten worden. Is dat dan wel mogelijk?
‘Dat is absoluut mogelijk. We zijn er altijd vanuit gegaan dat er heel veel geld nodig is om dit op het niveau van onze concurrentie te krijgen. Daar worden grote bedragen van tien tot vijftien miljoen euro genoemd. We moeten echter wel realistisch blijven. Je kunt de renovatie ook in fases doen. Kunnen we met een wat beperkter budget nu al een upgrade doorvoeren? Kunnen we de faciliteiten intern verbeteren? Kunnen we met andere activiteiten samenwerken en daar voordeel uit te halen? Die plannen zijn we nu aan het uitwerken en dat biedt best perspectief om dit op de middellange termijn aan te pakken, zodat we hier op de korte termijn al resultaten kunnen boeken.’
 
‘Met de komst van een Van der Valk-hotel staat er veel te gebeuren bij Skoatterwâld. Dat brengt allemaal mogelijkheden met zich mee waar wij gebruik van kunnen maken. Alleen gaan wij daar niet op wachten, want het kan nog wel even duren voordat daar de eerste paal in de grond gaat. Wij gaan gewoon onze eigen weg en doen de dingen die we al kunnen doen. We gaan daar gefaseerd aan beginnen, het liefst al op korte termijn, om ervoor te zorgen dat wij binnen nu en een aantal jaren een trainingsaccommodatie hebben waar iedereen trots op is.’
 
Hoe zit dat met het stadion?
‘Eigenlijk hetzelfde. Wat is een gezonde verhouding voor stadionhuur ten opzichte van de begroting die je hebt? Er moet misschien ook eens naar de optie gekeken worden of we dit niet uit een huurconstructie moeten halen, maar door te herfinancieren het in eigen beheer te nemen. Ik zeg niet dat we dat moeten of gaan doen, maar het is wel iets waar we naar moeten kijken. Hoe kunnen we een goede afspraak maken over onderhoudskosten? Die spelen een belangrijke rol binnen de totale huursom, bijna een derde. Als we op dit moment kijken naar de constructie met de reeds verlaagde huur, waar al een mooie stap in is genomen, in combinatie met de redelijk hoge onderhoudskosten, heb je nog steeds te maken met zo’n twintig procent van je totale kosten die naar huisvesting gaan. Dat is voor een club als sc Heerenveen gewoon te veel.’

‘We hebben een prachtig stadion maar moeten constateren dat er een aantal factoren binnen het stadion zijn verouderd. Je kunt het hier over de horeca hebben, voorzieningen met betrekking tot veiligheid of bijvoorbeeld de toegangspoortjes. Hier zijn we allemaal dossier voor dossier naar aan het kijken om te zien in hoeverre we dit kunnen implementeren en hoe we daar fondsen voor vrij kunnen maken. Daar moet je in deze tijd moderniseren. Ook zijn wij te weinig digitaal. Daar hebben we een slag laten liggen.’

Uitdaging jaarlijks begrotingstekort

Er is sprake van een jaarlijks begrotingstekort. Hoe kijkt u daar tegenaan?
‘De uitdagingen zijn groot als je het hebt over de begroting. In het algemeen moet de omzet minimaal anderhalf tot twee miljoen omhoog. Aan de onderkant moet je ook minimaal hetzelfde bedrag in de kosten naar beneden. Dat is een enorme uitdaging, maar wel een realistische. Dat houdt in dat je meer omzet moet genereren. Daar hebben we het uitvoerig over gehad. Je moet ook reëel zijn en een aantal prioriteiten aangeven. Twee van de grootste uitdagingen zijn de commercie en de toeschouwersaantallen. We willen het gevoel uitstralen dat de club van de supporters is en dat we allemaal de belevenis weer hebben om naar het stadion te komen om een leuke avond te hebben. Dat heeft al vrij snel een heel groot effect in cijfers. Daar kun je de omzet al enorm mee vergroten.’
 
‘Op dit moment ligt er ook al een actief plan richting sponsoren klaar. Van klein tot groot. Dus van één stoel in het stadion tot aan de hoofdsponsor. Als de bal hier weer gaat rollen, kan het ook heel snel gaan. Als we met z’n allen de club weer omarmen op een nog grotere wijze dan we nu reedsdoen, heb ik er alle vertrouwen in. Daarnaast moeten we ook heel kritisch naar de kosten kijken. Je kunt je geld maar één keer uitgeven en dat moet je aan de juiste dingen besteden. Kapitaal staat op het veld. Dat is waar we de club op bouwen. Die moeten performen en daar moet de waarde van het voetbalbedrijf in vertegenwoordigd zijn. Dat moet een gezonde verhouding zijn. Het is misschien wel de grootste uitdaging die ik in mijn leven ben aangegaan, maar ik heb er alle vertrouwen in dat we deze klus met z’n allen gaan klaren.’